伴随着为期三年的国企改革接近尾声，央企重组整合又有新动作:在国务院国资委的主持下，13组专业化整合项目最近几天集中签约，涉及23家央企，约占国资委监管央企数量的四分之一。
作为当前国企改革的重头戏，对宏观经济和国企发展意味着什么这一领域改革的下一步计划是什么
集中优势资源和主营业务的企业。
专业化是指企业通过资产重组，股权合作，资产置换，自由转让，战略联盟等方式，打破企业边界，将资源向优势企业和主业集中。
此前，国资委明确表示，2022年将着力深化跨行业，跨领域，跨企业的专业化整合。
除了央企，本次集中签约还涉及海南省国资委和地方国企，涵盖数字技术，能源设备，供应链服务等领域项目包括中国电子与中国物流数字技术平台合作项目，航天科技与东方电气集团能源装备企业转移项目，招商局集团与厦门翔宇供应链服务合作项目等
新华视点记者在签约现场了解到，这些整合项目既有同类业务的横向集聚，也有产业链上下游的纵向贯通。
中国电子信息产业集团有限公司是以网络安全和信息化为主营业务的中央企业，拥有计算机CPU和操作系统的关键核心技术中国物流集团有限公司是整合央企物流资源成立的年轻央企去年12月刚刚成立
两家公司签署此合同旨在促进战略协同，将专注于构建现代物流体系和物流数字化技术平台，全面加强在数字化转型，网络安全和综合物流服务方面的合作。
中央与地方的合作也是此轮专业整合的一大亮点签约当天，中国航空器材集团有限公司与海南省就中国通用航空有限公司股权整合达成合作意向，双方将围绕海南自由贸易港建设任务，充分发挥市场机制作用，大力培育通用航空市场，发展通用航空新业态，加强基础设施体系建设
业内人士对这一改革充满期待，认为这不仅将增强企业的竞争实力，也有助于加快区域协调发展战略的实施。
提升核心竞争力，推动产业转型升级
推进国有经济布局优化和结构调整取得明显成效，是国有企业三年改革的重要目标之一作为这一领域的重要改革举措，国有企业的战略性重组和专业化整合最近几年来动作不断
10年间，对47家央企的26个集团进行了战略重组，新组建并接收了国家管网集团等9家央企仅在2021年，中国中星网络集团，中国电气设备集团，中国物流集团，中国稀土集团四家新央企相继亮相，SASAC监管的央企由117家调整为97家
一些专业化的整合形成了新的央企，更多的专业化整合将同类业务或者上下游业务从非主业央企集中到主业央企中国企业联合会研究员刘兴国表示，无论哪种整合方式，目的都是服务国家战略，优化国有经济布局，推动高质量发展
整合油气管网资源形成的全国管网集团，加快建设全国一张网，促进油气供应能力不断增强，重组本钢后，鞍钢进一步提升产业集中度，南有宝武，北有鞍钢的钢铁产业新格局加快形成。央企煤炭资产管理平台公司国源时代煤炭资产管理有限公司整合了10家央企的煤炭资源，涉及产能超过2.8亿吨，总资产超过1400亿元，推动了央企主业的进一步聚焦...
当前，国际国内环境中一些意外因素超出预期，全球市场剧烈波动，产业链供应链稳定性受到挑战，经济形势更加复杂严峻国资委副主任翁表示，在此背景下，深入实施行业领域更广，参与层次更广，精细程度更高的专业化整合，有助于中央企业进一步提升核心竞争力，促进产业转型升级，对落实国家战略，服务发展大局具有重要意义
在和字上下功夫
下一步这项改革将如何深化日前，深化央企专业化整合推进会，央企负责人研讨班等会议传递出新的信息
推动资源不断向主业企业，优势企业和链条式企业集中。
翁表示，要在检验检测，医疗卫生，装备制造，人工智能，新能源，云计算，钢铁，物流等战略性，前瞻性新兴产业等重点领域，加快培育竞争力强，资源配置优的一流企业，努力实现整改协调。
以核心竞争力为核心，推动企业内部的深度融合和整合。
全面梳理央企集团业务板块，明确业务边界，打造更加专业的子公司，推动区域布局更加系统化，解决管理上的床位重叠，重复投资建设等问题，坚决退出没有竞争优势，缺乏发展潜力的非主业，非主业和低效无效资产根据央企发展实际，SASAC明确了一系列改革重点
此外，央企与地方国企的重组整合有望继续加码，在培育与地方发展导向相适应的支柱产业的同时，进一步提升企业核心竞争优势，同时，国有资本投资，运营公司在国有资本布局结构优化调整中的作用也将进一步发挥。
重组，重组是第一步，以后要在合字上多下功夫。
重组完成后，需要同步做好内部体制机制，文化，管理，技术，市场资源等领域的深层次整合和协调，而这些深层次整合更为重要，难度也更大刘兴国说
根据消息显示，国资委计划加大指导监督力度，协调推进重点整合项目，探索建立专业化整合资源信息对接共享机制，适时评估重点企业和项目整合效果，推动这项改革举措取得更大成效。
